為針對性地提高員工職業(yè)技能水平，巖土工程一公司于近期開展了關(guān)于勘察工程預(yù)決算和生產(chǎn)經(jīng)營管理制度的相關(guān)培訓(xùn)。
勘察工程預(yù)決算培訓(xùn)由巖土工程一公司總經(jīng)理龍治國主持講解。龍總詳細(xì)講解了如何進(jìn)行勘察工程預(yù)決算，總結(jié)了1992版和2002版《工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)》在收費方式計算上的不同，并結(jié)合我公司工勘系統(tǒng)講解了這兩種收費方式的具體應(yīng)用。隨后，各工程負(fù)責(zé)人就項目預(yù)決算過程中遇到的問題積極發(fā)問，龍總為大家進(jìn)行了具體解答。
生產(chǎn)經(jīng)營管理制度培訓(xùn)由生產(chǎn)經(jīng)營部副主任鄧義龍主持講解。鄧主任結(jié)合生產(chǎn)部門的特點從四個方面展開了培訓(xùn)。一是勘察報告對核算審計的影響；二是KC平臺在項目管理上的運用，包括項目立項、項目核算、項目歸檔等內(nèi)容；三是KC平臺在財務(wù)管理上的運用，主要為保證金與項目收入方面；四是強(qiáng)調(diào)了報告歸檔和收入認(rèn)領(lǐng)的及時性。
此次培訓(xùn)，不僅提高了員工的項目核算能力，同時增強(qiáng)了員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的認(rèn)知。（巖土工程一公司供稿）
